在施工处我只待了两年多时间，物资公司待了半年多，实在是无所事事，第二年过完春节我就申请下项目了。当时的房产项目也是不温不火，部队的施工任务已经相当不饱和。我去的项目是昌平区路庄桥附近，也就是高速小汤山出口附近，临近沙河地铁站的一个叫草原明珠的四层小楼，部队风光任务饱和的时候，都是捡着虎鲸、海象这类大项目做，后期任务不饱和了，小鱼小虾也不放过了。虽然体制上归属武警部队管理，但部队人员的工资还是自负盈亏。
2003年3月，部队收缩调整，在以前北京几个施工任务的团级单位基础上组建了一个副师级机关-直属工程部，统一协调管理几个团级单位，我所在的施工处竟然被解散了。人员要分流，工程部参谋长来到施工处，让专业是工民建的举手，傻子也能猜到，工民建专业会留守，最起码会善后处理遗留问题，起码一时半会还会留在北京，分流的去向未知性太不可预测。当然滥竽充数最终是会被甄别出来的，我被分流到了武警交通部队第一工程处，机关远了点，在延庆。我也不是待机关的行政干部，去了机关下属项目南五环项目部。在卢沟桥宛平城附近。
项目负责人初次开会讲话，满口方言，我听着很熟悉，他乡遇故知，又是个老乡，跟我小时候说话基本一样，经过侧面了解，果然是老家临县韩城的。他是项目主任，还有个教导员。我在项目上任职司务长，就是负责所有人员的吃喝拉撒教导员山东人氏，按说山东人比较豪爽。但也有例外，我碰到的这个就例外到极致。非但不豪爽，还处处抠抠掐掐占小便宜。每周索要带两条烟，当时那个财务科长更是严苛，是那种没有原则的严苛。对别人把关很严，对自己要求极松。别人报账老吃拿卡要，自己把单位买的东西又用卡车到家拉，典型的损公肥私。我这烟钱肯定是不给报了。作为教导员，外围你不清扫，我也无暇顾及。再说了当时的财务科长也比司务长要大一级的，买了两个月烟，我就给他断炊了。事实证明，喂小人难养也，确实如是。断炊后第二周，教导员按说是把关定向的，居然带头造反。那时候工作内容主要是永定河砂石料管理，晚上有值守人员在河道通宵值守。那晚上加餐是必须的。堂堂一个教导员，天天窝在家里，又不去工地巡视，一天晚上突然喊肚子疼。最后自定义食物中毒。如若真是这般，这将会是多么严重的事件，我的军旅生涯也就彻底结束了，还不知什么处分会降临到我身上。
教导员说食物中毒绝对不是小事一桩，我很快就知晓了。第一时间是跟各值班岗哨负责人取得联系，得到反馈是一切尚好，无异常发生。然后我第一时间联系老乡项目主任，他们是平级的，都是正营级。毕竟是老江湖，主任老哥进了教导员房间就四处寻觅，翻床上拉纸篓，问吐到哪里了。我后来给主任老哥讲了事情的原委，这件事也就这么过去了，教导员是上级领导，没有机关追查我也不想把事闹大。当然，断炊必须坚决执行。