第十一章 顺其自然，有时候问题只是时间的问题（25）
梅丽正在向小韩总汇报工作，肉制品板块三季度销售额同比环比增长率都超过了百分之十五，这是十年来增长率最高的，纯利润也是增加最多的。在过去的四个月里肉制品板块的组织变革一直在进行，没有地震般的轰轰烈烈，有的是一步一步的循序渐进。为了减少组织变革带来的负面影响，梅丽在进行变革的同时非常注重与员工的沟通，她通过职工代表大会、全体员工大会、员工座谈会等方式做员工思想工作，宣传企业文化；通过举办员工娱乐活动，丰富员工业余文化生活，加强普通员工与管理团队的沟通和团结；通过评选优秀员工树立企业标杆，号召大家学习,形成积极向上的工作氛围；通过关心员工、解决员工家庭困难让员工感受到自己是工厂的主人，发挥主人翁精神……还有其它方式，总之梅丽的目的是通过正面激励稳定生产团队，提高管理团队综合管理能力和一线生产、销售人员的人效。梅丽采用的管理手段不止是这些，还有其它方法。当然也有负面的激励，比如出现了生产事故无论大小都要追责。梅丽要求人力资源部和财务部统计相关数据，做好分析报告报给她，她要为下一季度的进一步变革做准备。梅丽向小韩总汇报了三季度各项工作的结果，并阐述了四季度的工作目标。小韩总认真地听着，中间不断地提出问题，最后他提出了董事会的要求，梅丽一一记录下来，一上午的回报圆满结束，小韩总中午要请梅丽吃饭，两个人在下午一点半走出小韩总办公室，来到一家韩餐馆，小韩总听说梅丽喜欢吃韩餐。
“梅总，吃什么尽管点。”
“好的董事长，那我就不客气了。服务员，我要个牛肉石锅拌饭。”
“就要个石锅拌饭，不要别的了？”
“董事长，石锅拌饭有菜有饭挺好的。服务给我加个急，饿了。”
“那好吧，我也要一个牛肉石锅拌饭，再来个拌杂菜、参鸡汤、炒年。梅总，你点一个。”
“好的，董事长。来个鱿鱼炒笋尖。”
“你喝什么？”
“董事长，有参汤我就不要喝的了，谢谢。”梅丽客气地说，“董事长，应该我给您点菜，怎么反过来了，我都不好意思了。”
“是我请你吃饭当然要我点了，你客随主便等着吃就行了。”
梅丽无论在什么场合、什么情况下都对自己不卑不亢、尊敬有加，小韩总有几次和梅丽说可以放松，不用一口一个董事长一句一个‘您’的，可以像朋友一样平等相待。梅丽微笑着说：董事长，您是我的老板，我对您有敬畏之心，任何时候都不可以越界。小韩总点头，他承认梅丽说的是实话，她在工作中表现出来的就是这个样子的。小韩总不知道梅丽还有另外一层顾虑，她和小韩总年龄相仿，男女有别，除了工作关系不想进一步发展其他关系，在工作中要保持界限，关系越简单越好。
“谢谢董事长。”梅丽说。梅丽知道伴君如伴虎的道理，她时刻提醒自己对老板要有敬畏之心，要保持距离。
这时，梅丽的手机响了，梅丽接听了电话，是马留威打来的。
“您好马总。”
“梅总，你现在忙不忙啊？这个时间给你打电话是不是打扰你工作了？”
“马总，我工作再忙也要第一时间接您的电话。我正打算找个时间专门给您致电，感谢您对我的帮助。你们的乔总和刘经理给我提供了很多专业指导，帮我解决了一些工作中的问题。谢谢您，马总。”
“不用谢梅总，我很乐意帮你。梅总，我有事求你，可能会占用你一些时间。”
“马总，您请讲。”
“梅总，我们集团的人力资源副总裁做了一个绩效考核管理制度，我想请你帮我把把关。”
“马总，您高看我了，我对给公司的业务不了解，怎么能把关呢？”
“唉，梅总，你看我是老了，用词不当。这个考核制度对工厂非常重要，你是这方面的专家，我是想请你帮我看看，提点建议。”
“好的马总，我先看看，至于建议吗，要看后再说。”
“梅总，我老马先谢谢了。”
“马总，你这谢谢我听着心里压力大啊，不知道能不能给出好的建议。”
“梅总，我把文件传给你，麻烦你看看，我们找时间再沟通。”马留威说完把文件传给了梅丽。
“董事长，马总让我帮他看看他们公司的绩效管理制度。他们新来的人力资源负责人资历和能力都比我高，他起草的制度我能给出什么建议。马总说了拒绝不好，没有办法。”梅丽挂断电话后对小韩总说。
“我觉得资历高能力强的人做的文件不一定没有瑕疵，不同的人从不同的角度会得出不同的结论，因此需要征询其他人的意见或者建议，使得制度最大限度地趋于合理化和有效性。马总这么做是可以理解的，请你提建议是对你的认可和信任。”小韩总说。