当你进入一家新公司的时候，你的视线很可能会被公司入口处大大的标语所吸引。这些鼓舞人心的标语，象征着公司的价值观和理念。当你走进企业的内部，与负责人进行深入交流时，你可能会发现他们开始向你热情地讲述他们的企业文化如何先进，以及如何与众不同。
这种企业文化的介绍可能会让你感到有些疲倦，因为你已经听过无数次类似的描述。你会发现，这些大差不差的企业文化以不同的方式装进了不同的公司。这可能会引起你的思考：难道就没有一些新的、独特的词汇来描述企业文化吗？
在这个充满竞争的商业世界中，每家公司都在寻找自己的定位和特色。他们希望通过自己的企业文化来吸引人才，提升员工的归属感，以及增强公司的竞争力。因此，他们可能会不断地强调自己的企业文化是多么独特和先进，以此来吸引更多的客户和合作伙伴。你可能会觉得企业文化都是一些比较虚的东西，抑或一些表面功夫。
若是你有这样的疑虑，你应该好好了解一下，到底什么是企业文化。
简单来讲，企业文化就像是企业的基因，是大家了解这家企业时最先可以看到的东西。企业文化的建设对于公司的长期发展至关重要。一个良好的企业文化可以帮助公司在竞争激烈的市场中立足，吸引优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，增强团队凝聚力，从而提高公司的整体竞争力。
企业文化的形成也会受到多种因素的影响，包括创始人或CE0的个性、核心成员的个性和行为模式以及公司成功经验的积累等。因此，在创建企业文化时，需要充分考虑这些因素，确保企业文化与公司的核心价值观和战略目标相一致。
再者，企业文化不是一种真理，而是一种做事方法。
举个例子，比如一家公司的企业文化是“诚信”，这就不能算作一种文化。因为这是一种原则，是每个企业都应该遵守的底线，作为企业文化出现的时候倒显得有些让人迷糊。
再比如，一家企业的文化是“为客户提供优质的服务”，其实这也不能算作企业文化，因为任何公司都是这么做的，不这么做的公司反倒是不健康的无良公司。
那么，如何判断一家企业的文化算不算真正的文化呢？得到CE0脱不花有一个非常清晰的定义：所谓一个企业文化的对面，还是一种企业文化。
比如，在一些极端情况下，对命令绝对服从也是一种文化，员工可能会失去自我思考和独立决策的能力，这可能会给公司带来负面影响。然而，在某些情祝况下，这种企业文化也可以带来一些好处，比如能够提高员工的纪律性和执行力，从而让公司更加高效地运作。
相反，“对命令绝对服从”的反面也是一种文化，比如达利欧的桥水基金，企业文化是“激进的透明”，什么事都公开。
因此，企业文化的本质，是一种方法，是一种解决方案。
选择适合自己的企业文化非常重要，在选择企业文化时，需要考虑公司的价值观、目标和战略等因素，因为这和公司息息相关，并根据实际情况进行权衡和取舍。同时，也需要不断地反思和调整企业文化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
再者，企业文化也是可以变化的。同一个公司的不同时期，所面临的挑战与重点不同，企业所采用的做事方法也会不同，企业文化也会因此而变化。
很多人会认为，只有大公司才有企业文化，小公司没必要搞企业文化。
其实，这是大错特错。
正因为企业文化就像是企业的基因，是企业做事的方法，是企业未来发展的根基。因此，对于小企业或初创企业来讲，企业文化也是必不可少的。
比如，哈斯廷斯在创办奈飞之前，还创办过另一个软件公司Pure Software,主要业务是做软件服务。公司起初团队小，讲究单打独斗，哈斯廷斯就大包大揽，把写代码、日常管理，还有其他的琐事都干了。
结果公司的发展速度似乎超出了他的预期，等公司再大一点儿，他发现这些工作根本分不出去，因为每个任务，前前后后的背景信息都太多，光是同步背景信息，就比自己亲自干还麻烦。于是，哈斯廷斯只能白天做管理，晚上继续写代码，连洗澡都得抽时间。
说白了，企业文化就像盖大楼，第一块砖歪了，后面的栋楼怎么盖都是歪的。说得再直白一点，公司的第一笔钱是怎么赚的，直接决定了公司今后的经营逻辑。
那么问题又来了，该怎么设计企业文化呢？
其实，企业文化不是设计出来的，而是筛选出来的。
在创业之初，大部分公司需要建立一种积极向上、鼓励创新和合作的企业文化，以吸引优秀的人才加人团队。这些人的共同特征，包括对公司价值观的认同、对工作的热情和责任感、对团队合作的重视等，构成了企业文化的核心。
一旦建立了这种企业文化，公司在招聘新员