能和当初的运输大队长一样喜欢微操，大企业要充分利用管理体系来管理，而不是老板越级去指挥一个小部门或者单独某个员工，那样会造成管理脱节。
巡视到直升机车间的时候，看这里还在制造直升机。
经历了初期的订单潮后，现在订单比较稳定了，产能也开始有了富余。
负责人就来找周阳汇报，目前车间产量稳定，但是产量跑不满，订单没那么多了。
原因是市场的第一批需求，都已经陆续交货，而直升机因为各种原因，普通用户不会购买，就导致销量开始下滑。
周阳知道这是正常现象，并没有给销售部门压力，保持这样就可以了。
等直升机销量进一步下降后，他就会开发新产品。
新产品，周阳就不想做直升机了，毕竟直升机还差点意思，周阳的梦想是造客机，甚至是战斗机，那才是真正的飞机！
现在直升机销量遇到瓶颈，周阳没怎么上心，毕竟这不是百姓必须的生活用品。
但随后发生的一件事，却让直升机销量再一次井喷。