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一百0九 烫手的山芋抛给了严黄(1 / 2)

“离岗休养”是国企改革解决冗员问题的产物。

1998年,鹰岛电力公司根据根据国务院《国有企业富余职工安置意见》和退休政策,出台了《员工岗位动态管理办法》。

办法先是规定:“根据本人意愿,可不参加竞争上岗,或留原车间(部门)协助工作,或由公司另行安排其他协助工作,保留原岗位工资待遇,奖金拿平均数的50%。”

后来,又加了一条:“各类人员距本人退休年龄达到十年以内的、且连续工龄满十年的员工下岗后,可根据本人意愿,不进行备岗或转岗培训,进入内部退养。”

内部退养只拿待岗工资。

因为内部退养工资太低,只有400多元,没有一人提出内退申请。

2000年6月,根据大河省电力公司人资部下发的《关于内部离岗休养的指导意见》文件精神,鹰岛电力决定实行内部离岗休养制度。

文件规定了特殊工种和比照特殊工种员工离岗休养的条件,其中有一条对大家的吸引力还是比较大的,就是离岗休养员工可以一次性获得35000元的补助。

一些人考虑来考虑去不断地权衡利弊。

有的人认为自己竞争上岗没有优势,有的人认为自己还可以在社会上干点别的取得另一份收入。最后决定离岗休养的人还真不少,有144名员工申请了离岗休养。

现在,离岗休养员工后悔了,接连不断地上访,提出他们的诉求。

开始时,面对这些离岗修养员工,黄水清也算是苦口婆心地做了解释工作,和大家摆事实讲道理:你们都清楚,当初签订离岗协议是自愿的吧,没有人逼着大家离开吧。

到后来,在上访员工反反复复的辩解和声讨中,黄水清失去了耐心,经常和上访者争得脸红脖子粗的。

一次,一位女上访者激动之余伸出五指耙,黄水清躲避不及在手背上留下了抓痕。气得黄水清说:“你们这是无理取闹,我还是不管了,你们愿意上哪儿告就上哪儿告去。”

上访者说,既然这样,我们不和你谈了,我们找领导,于是柳峰主任变成了他们经常堵门的对象。

黄水清落得清静,不管来多少人,只要不是柳峰主任招呼决不朝前,同在一个办公室的左秋看着干着急也不好多说什么。

黄水清并没有觉得有什么不妥,自己只是一个职员,该做的都做了,自己解决不了的自然需要领导出面解决,否则,要领导有何用呢?

黄水清忽略了的是,自己只是去做解释和说服者的角色了,以为道理讲明白了,上访者就应该接受现实。

可是上访者也有上访者的道理,单纯靠思想工作并不能说服他们,要想平息事态还需要为他们做些什么。

在和这些员工沟通过程中,柳峰主任也感觉到,这些上访者抱怨的也不是全无道理。

于是,在一次将几个上访者劝走后,将黄水清和严黄、左秋叫了过来,决定成立一个专题小组,由严黄负责牵头,黄水清和左秋配合,拿出一个完整的关于上访情况的报告和解决问题的建议方案。

严黄负责牵头也是对的,虽然年龄比黄水清小,但是别忘了,严黄还有个主任助理身份。

在会议室里,严黄问黄水清:“黄哥,离岗休养员工上访问题您最清楚了,您怎么看?”

对于柳峰将严黄任命为小组组长来领导自己和左秋处理上访问题,黄水清是不乐意的。

但是严黄主任助理职务摆在那儿,自己又说不出有什么不妥。

黄水清反过来自己安慰自己:这相当于把这个烫手的山芋抛给了严黄,如果严黄处理不好这件事,自己就没有什么责任了。也让柳峰主任和公司领导们感受一下,这就是你们提拔的主任助理的能力。

这样一想,黄水清的心里一下子轻松了许多。

黄水清说:“我认为还是应该维护当初双方自愿签订的协议的严肃性,谁都不应该违反。这些员工有好处时拿钱走了,这几年看见在岗员工收入增加了,又眼红了,这是不讲道理,是极端自私的失信行为。”

严黄问:“这些员工的诉求是否有合情合理的成分?”

黄水清说:“什么叫合情合理?做生意还有赚有赔呢,合同签订了,双方就应该遵守契约精神,至于是赚了还是赔了,只能看自己的眼光和判断力了。

离岗休养也一样,假设我们在岗员工的收入这几年没有变化,或者变化不大,他们会找来吗?”

黄水清的话也是有道理的,但是,离岗休养的出现,毕竟有时代的特殊性和局限性。

这些天严黄和左秋聊天时,针对员工上访问题也探讨过,也

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