，在大宝管理层来说这是敲诈，这是勒索，除了一个牌子什么都没有的豆蔻凭什么敢占25%的股份，
然后有人说荣经理出卖國家利益，等等，反正就是扯皮，
其实还好他们没答应，要是王恒真用豆蔻作价3亿美元入股大宝，最后大宝不管能不能做大做强，王恒都会惹得一身骚，
最严重的，有可能搞他去监狱，这玩意要搞他，就算他千亿财富也没用，说他侵占，他就是侵占，赔钱都没用。
比如健力保……
比如老黄，身价几百亿，就因为几个亿进去了，认罚都没用，
当然有后台，或者舍得分享，也不会有什么大事，比如栁连响，一个好好的國字号千亿企业，活活的被他们吞了，从上到下个个吃得肥头大耳的，又有谁会去搞他，
这么说吧，王恒假如真入股了大宝25%股份，甚至都能牵扯到他拼夕夕，以点带面直接搞垮他的恒达集团，
行内有句话很有意思，宁赠友邦，勿与家奴，这思想其实很多大佬心里都有。
王恒不知道自己在悬崖上逛了一圈，见荣经理过来，还是很好客招待着，
“王总，救救大宝吧，05年大宝还是国内化妆品市场销量第一的公司啊，今年上半年还好好的，下半年开始，结果我们不是被市场打败，而是被我们自己人弄垮了。”
“荣经理别激动，不是我不愿意帮，而是我没法帮啊，总不能我把豆蔻白送给你们大宝吧。”
“王总，你把大宝收购吧，只要50亿，收购后我全力帮你把大宝做回曾经的巅峰。”
拼夕夕商城融资200亿，荣经理以为王恒手里有钱，所以想让王恒把整个大宝买下来。
王恒搞不清有些东西是不能粘的，他愿意入股大宝是因为他知道大宝一直坚挺，到他重生时还在，所以他认为既然不亏，又能留下一个国产品牌，才搞的。
“荣经理，50亿贵了点，我再等等，什么时候25亿，我再出手。”
既然大宝现在有问题了，王恒再傻也不会去趟浑水，另外大宝最后还是会被收购的，
他现在还不了价，可以让别人先来，他跟在后面加价，多舒服啊。
“王总，大宝……”
荣经理还想说什么，王恒直接阻止道，
“荣经理，你们里面乱子我真不想牵扯，大宝也不是一时半会会垮的，耐心等等吧。”
王恒既然说了这话，荣经理无奈只能先回公司，
荣经理离开后，王恒继续整理着手机资料，目前国内手机销量排名，第一名是诺基亚33.6％，接着是摩托罗拉24.1％，第三是三星9.0％，
之后是索爱7.4％，联想4.7％，波导4.1％，夏新4.1％，中电2.4%，tcl1.9％，海尔1.5％，
十年后除了三星，其他手机品牌全军覆没，
运气好的只是手机部门垮了，运气不好的整个公司垮掉，
这还是前十，加上第十名后面的，山寨的，国外的，手机行业真做到了百不存一，
非常之惨，可以说没有一个行业有这么大变化的，简直就是巨变。
然而只要选对了路，不跟着洛基亚摩托罗拉死磕功能机，即使小米这种从11年开始做手机，起初只设计实验机，全部用代工都做能起来，所以说有时候，选择比努力更重要，
当然也有走对了路也没发财的，都说领先半步是天才，领先一步是疯子，
只有在风口时选择了对的路，那才是过得最舒服的，
而意锐公司可不是领先一步，他是领先时代十步，
意锐王越在2001年，就想到了把二维码应用到手机上来，
他在原本创造二维码的曰本公司上班，接触到二维码后，他认为这玩意可以应用到手机上，
于是选择辞工回国创业，他的想法很好，产品也飞快做出来了，并且在06年得到了移动公司的认可，
也吸引了大量投资者的追捧，ik，nokia，samsung等等投资人也随之而来王越获得了50万美元的天使投资，
然后他的公司一下子进入到快速发展的状态，开始打开移动互联网服务市场，在媒体延展、个人应用方面也加快了脚步。
07年他又获得了数百万美元的风险投资，而此时手机也正值进入3g时代。
有了钱以后，意锐新创开始进入扩张期，做出了二维码平台，但让王越没有想到的是，
08年突如其来的金融危机，搞得王越有两三个月，连工资都开不出来。
此后的五年，王越过得非常痛苦，裁员，投资人退出，公司半死不活的挂着，而他的个人感情问题也出现重大危机，他女人只能同甘不能共苦，事业和感情双双受挫，
王越坚信自己的选择，坚持苦守，为了活着等待机会的日子，他把自己当作项目经理，当作销售，
为了公司能够生存下去，王越试过做工业硬件上的二维码，也帮耐克、美特斯邦威、麦当劳做一些小型活动方案，相当于到了老板出去打零工养活公司的困境，
王越苦守公司5年后，2012年二