到了周一，我想让民利罐头厂财务直接将钱汇给宏远建筑公司。
白落雪提醒我，购买售楼处以个人名义最好，将来我可以收取租金。以公司名义购买租金可就进单位账了。
这一点我还真没想到。原本以为罐头厂都属于我了，什么名义还不一样，而事实上大不相同。
我就以收取管理费的名义，让财务先将钱转至生态农业公司，我再将钱提出来，汇给宏远公司。
这番操作，我需要交一笔可观的个人所得税，相比租金的持续收入，还是非常划算的。
白落雪陪我去售楼处办理交接事宜，到房产局办了房产证。这事儿跑了半天。姚宏远打来电话，售楼处清空了，稍后他亲自给我送来了钥匙。
办事效率蛮高的。
中午吃饭时我跟白落雪开始商量售楼处具体开展什么业务？
开商场，经营的商品种类繁多，牵扯的事务也多。我现在很忙，肯定没有那么多的精力。白落雪现在主要精力放在民利罐头厂里，她也不可能天天盯着那边儿。
最终决定，利用自身资源优势，搞零散批发，弥补罐头厂的经营策略。
将售楼处更名为绿色食品批发站，经营罐头厂的各种鱼罐头。主要针对每月销量在100箱以下的散户。这样那些小商店小超市甚至地摊儿都可以卖鱼罐头以及特色小菜了。
在确定绿色食品批发站的隶属关系时，我们两个产生了争论。白落雪希望我将其划规生态农业公司作为一个子公司。
而我更倾向于将其归属民利罐头厂，作为罐头厂的一个外销部门。
最终白落雪说服了我，多一个三级公司不如多一个二级公司好管理，这样罐头厂一旦出现问题，绿色食品批发站与之没有关系。
看来是我想的太简单了，最后就按她说的定了。
批发站需要人手，我本着精简高效的原则，从罐头厂抽调了10名员工，相对比较年轻些，有男有女。指定原先的一名组长去当店长，由他负责日常经营。又从财务调过去一名会计，负责财务工作。
在办理经营许可证的时候，我和白落雪又产生了分歧。她让我当法人，因为我是出资人。而我建议由她来。我实际上有点小心思，想用这种方法拴住她，与我的关系更紧密些。
她推辞，最后我不得不以行政命令的方式强行办理。她也就认了。
法律层面的事物办理完之后，我让人做3个大牌匾，悬挂在楼前，并举行了隆重的揭牌仪式。这事儿我没有邀请县领导参加，但那些消息灵通的媒体闻到了风声，早早地就等在楼前等待采访了。
我不是法人，我没有接受采访，把白落雪推到了台前。这种情况下她迫不得已，说了几句，同时也为批发站做做宣传。
揭牌当天，批发站热闹极了。顾客排着长长的队伍一眼望不到头，10名店员忙不过来，白落雪从罐头厂又调来10个人。之前准备的试销货物被抢购一空，不得不又拉来了数车。由于是商店性质的门脸，中午不能歇业，售货员们只得轮流吃饭，轮流休息，好在三楼有宿舍有厨房，也方便。
为了不让店员们太过劳累，我决定晚上关门。白落雪也同意，店员们更高兴，除了留人值班看守，其余人员都回家休息。
第二天顾客依旧络绎不绝。我仔细一打听，基本上都是那些小商店的老板。他们等这些鱼罐头小菜儿已经等了好多天了，现在终于有货可买了。从他们表情上我可以看出抑制不住的兴奋。
这种热销程度一直持续了一个星期。之后的顾客虽然少了些，但总是接连不断。
白落雪汇报，后来来的那些顾客，多是黄土县之外的客人。这说明他们也得到了消息。我估计除了朋友亲戚之间的口碑之外，更有可能是新闻媒体的作用。为此我还表扬了白落雪，大美女宣传的作用非常有效。
她说是被我逼的。
既然将商店的性质定性为批发站，零售业务自然少了许多。那些小老板们不可能每天都去批发，时间不长，顾客量就少了，即便是店里只剩10个人，他们多数时间都比较闲。
一对比营业额，比前些时差太多。
白落雪分析，商店经营的品种太过单一，下一轮的批发热潮，要等那些小商店小超市货物卖完了之后才会到来。这段时间的经营，相对会比较萧条。
针对这种局面，必须想办法，否则批发站没有什么利润。
我想到了面粉厂的面粉。一提这事，白落雪也同意增加品种。这面粉的优点她知道，曾经吃过，只是担心这种货物非常热销，面粉厂供不应求，估计不好订购。
这事还得我亲自出马。到了面粉厂，我找到经理。经理认识我，一见面端茶递烟，客气有加。他的面粉之所以有这么好的销售形势，全有赖于我的小麦供应，这个前提经理自然心知肚明。
如果从他这里直接采购面粉，价格较高，压缩了我的利润空间。我想要赚点钱，只能靠批发量，我当然不愿这么干。
我每天都会到面粉厂交小麦，便提出由面粉厂帮忙加工一部分，我支付加工费。具体加工数量，要看批发站的销售成绩，先试着订了一批。面粉厂经理非常愿意帮我，他绝对不会因为这点利益而失去我这个原料供应商，现在又成了他的客户。
这样一来，面粉的成本就低多了，利润相当可观。
面粉直接送到了批发站，手续我却不是那么办的。在账目上，让白落雪操作了一番，以特色生态公司的名义与面粉厂进行来料加工，之后再转售给批发站。
这样我又可以以面粉厂批发优惠价收取费用，而批发站以略高于面