民利罐头厂。
1号仓库本身的改造已经完成了，现在王师傅他们正在建设小楼第二层。这才不到10天的工夫，够快的。
望着1号仓库，我又琢磨起来。刚才运送玉米的时候，在库房里虽说比较隐蔽，没有其他人发现我的秘密，可是这个仓库我将来是打算用来批发蔬菜和鱼的，再收获了粮食从这里出入，好像不太合适。
世上没有不透风的墙，时间一久，那无中生有的粮食必将会成为社会上人们议论的话题，我得考虑换个地方，越隐蔽越好。
其实像我租住的那个大院是再好不过的，院子太小，限制了我发展的空间，好像也不太合适。
现在这个事情不便跟白落雪说，如果能说可以跟她商量商量，我只能依靠自己的智商想办法了。
有事问度娘。
网上一则信息让我看到了希望。
在罐头厂马路对过，顺着一条胡同进去大概50米，那里有厂房出租。
离得不远，我溜溜达达走了过去。
一道铁门上着锁，门上留有电话号码，我打了。
“喂！”
“是不是有厂房出租？”
“对。”
“多大面积？”
“300平左右。”
“我可以看看现场吗？”
“现在吗？”
“对。”
大约10分钟之后，来了一个肥胖的妇女，问清我就是刚才打电话的人，她打开大铁门，我们走进院中。
三排房子，我想离大门近点，便直接看了最北边的那一处。
房子里从东到西很通透，没有任何杂物，西头有个大门可以进出车辆，很符合我的要求。当即就跟这位胖阿姨签下协议，把这间厂房租了下来。
今后我就从这里运出玉米，以掩人耳目。
回到罐头厂。
人们依旧在热火朝天地忙碌着。
现在职工的面貌焕然一新。我给他们补发了工资，补交了社保，对待遇这一方面再也没有听到怨言，情绪十分高涨。对于我的改革都表示支持。我对他们要求严格也都表示理解。
白落雪确实给我出了不少好主意，特别是在流程管理上。简单工作流程化，流程工作规范化，规范工作标准化，标准工作制度化。
现在从上到下都在制定工作标准，标准化的工作使管理变得简单可控。这从某一方面大大提高了管理效率。事事有人管，有管理就有结果，有结果就有检查，有检查就有考核，有考核就有奖惩。每个人都开始自律起来。
工程的进度也是突飞猛进。
鱼罐头生产线工作量已经完成了60%，再有10天差不多就完工了。副线也在同时建设。小菜生产线开始动工了。
半个月以来，穆志明、柳如春，以及其他技术员还没有歇过班，一天到晚跟方工等人忙里忙外。说句实在话比我要忙，看到他们我都有些心疼了。
我特意从空间里取了两桶鱼，交到食堂，告诉厨师慰劳慰劳那些辛苦的职工。
银行的欠款我还了一半了。白落雪告诫我，不要还的太积极，银行跟工厂是有协议的，减少利息的优惠政策，从下个月才开始，还得太快了，优惠政策就享受不到了。她倒是提醒了我，这钱不赚白不赚，还多了是我自己的损失。
第二天我接待了几位不速之客。
六个人来访，我将他们集中到二楼会议室，他们是前来讨债的。
经过自我介绍，知道是以前的水果供应商和玻璃厂的业务员。
欠债还钱，天经地义。我首先跟他们表明我的态度，肯定是会还的，请他们放心，我会依照合同办理。
叫来供应处长麦买提，拿来供货合同。我一家一家的仔细查看，发现要求不同，标准不一。既然签了合同，就要按合同办事，这个我不会抵赖。
又让麦买提从库管员那里找来收货单，质检单，一一对照。我发现了不少问题。他们供应的水果品质并不高，大概有70%的货物没有达到合同要求。按协议，要扣除30%的货款。可是在结账单上并未扣款，我让麦买提解释清楚为什么。
麦买提支支吾吾的，在我严厉追问下，终于说出了实情。
因为工厂财务紧张，不能按合同及时付款，导致一些商家中断供货，最后就剩下5家了。罐头厂被这5家拿捏住了，他们不供货，罐头厂就会因为断货停产，而无货可卖，资金周转会更困难。
这样，经过工厂开会研究，退让一步，水果的质量扣款就不扣了，让他们继续供货，以保证工厂连续生产。
可最终工厂还是停了下来，并且形成欠账。
事情就是这样的。
对于这件事，麦买提肯定做不了主，我又叫来穆志明，单独在我办公室问询此事。
穆志明的回答与麦买提基本一致，承认是他最终做的决定，他对此事负责。
我去找白落雪商量。白落雪建议，货款必须还，扣款还得扣。以后工厂不再生产水果罐头，他们愿意也好，不愿意也罢，无所谓。按照目前的情况，他们应该会接受。
对于穆志明当初做出的决定，口头批评就行了，不宜再找后账，毕竟那时是困难时期，那样做也是不得已的权宜之计。
就按照白落雪说的，我跟五位水果供应商明确，付款给付，应扣款必须扣掉。最初他们还不愿意，说是工厂已经作出了决定不再扣款了，他们才积极供货维持罐头厂生产的。当时帮助了厂子，现在厂子又不承认了，出尔反尔，不讲道理。
任凭他们怎么说，我意已决。他们在一旁满腹牢骚时，我跟玻璃厂的那位业务员开始谈判。
玻璃厂一直以来按时供货，从收料单和检验单上也没有看出可以挑剔的毛病。单从这一点可以看出，他们的货物质量还是非常可靠的。我当