特殊对待，任何一个管理者都必须明白这一点。
大战略上可以一招鲜吃遍天，但想做好一个细分领域，贴近实际更重要。
渝庆分公司显然也明白，它们的扩张步伐并没有很快，相比于其它地区动辄招募几百人，上千人的动静。
这里才一百多人，明显掉队。
“这里的网约车，地图导航市场难做咯。”
李泽华很苦恼，“美食之都的计划，到底要不要把渝庆纳入呢？”
想了又想，还是选择继续做，因为这里的火锅，也是一大特色，他这趟来，也是要给分公司敲打敲打。
主营业务慢一点没事，但是推广业务必须做起来啊！
渝庆这么多特色美食，总有一些老字号有野心向外扩张。
出不了海底捞这种上市集团，难道青云还培养不出几家火锅连锁？
吃了么餐饮计划，又不完全只服务于线上外卖，本地生活业务加上拼夕夕本地团购，这又是一个细分领域。
堂食做好了，有知名度和完善可复制的管理，供应链体系，将来在全国各地的亿达广场，全盘推广。
最不济也能形成规模优势，创造应有的价值。
任何时候，李泽华都想给管理层多加担子，最低保底做成什么样子，拿多少奖励。
最高目标做成什么样，做好了，期权别墅豪车应有尽有，扯什么管理制度？
监督执行到位，不要过度铺张浪费，中饱私囊即可。
就好比能正常运转的程序，只要朝着目标坚定不移前进，就不要试图修复bug，不然停摆罢工算谁的？
给钱，在关键地方舍得投入，激发团队主观积极性，才是最好的鞭策。
参考国道上的网红狼，别提什么狼性文化，只要有肉吃，受伤的孤狼都能养成忠诚的小狼狗。
关键是取舍。
比如王撕葱明显还在犹豫，“64不行，73能做吗？”
“我说你与其考虑这点点利益，不如多想想这些资源，能不能让你顺利做大做强。
相比于未来几十上百亿的市场份额，我要你这个分成，多吗？”
王撕葱急了，“那也不能股份55开啊，万一出现分歧，具体听谁的？”
“日常管理上，你占51%行了吧。
但是这个最后决策权，你得给我。”
李泽华对具体投多少没意见，能把他绑定上战车，进而影响亿达的决策，就足够了。
王总是聪明人，自然知道这块肉背后的深意，是选泰山派，还是青云系呢？
当然，他也可以选择自己支持儿子创业，亿达广场也能撇开青云系。
这都没问题，李泽华损失什么了吗？
无非是时间而已，没有亿达照样做。
但王公子的互联网创业，那就不好意思咯，将来搂草打兔子，顺带给摁死掉。