此时的他，身上只有200万美元，公司主营业务关停歇业，瞄上的新赛道又被人捷足先登。
很痛苦，很迷茫，很纠结。
唯独，没想过放弃！
……
下午，当他刚出航站楼时，早已等候多时的公司合伙人，穆荣骏带着创业团队在门口等着。
“把搜集的情况告诉我。”
王星很疲惫，短时间内经历这么多事，临上飞机前，他把拼夕夕团购的所有公开信息，查看一遍。
事发太突然！
不仅是他，包括阿狸，腾达在内的几乎所有人，都被打个措手不及。
就在业内还在分析下沉市场电商新赛道，有没有借鉴一下的可能时，拼夕夕又整出这么大动静。
真是太快了！
当所有人还在妄图想学它的1.0模式时，这全新的2.0版本已经上线了。
就算是老旧1.0版本，其入门门槛也高到吓人。
首先就是货品来源问题，涉及国家家电下乡大战略专项补贴，要和那么多制造业大厂谈合作。
根据业内传出来的消息，拼夕夕和优势品牌方，已经达成战略捆绑，单一型号订单起订量动辄几万台。
别人想进场，在成本上就没办法拼，那么多厂商，一个个谈过去，如果拿不到账期和相对有竞争优势的成本，怎么打？
再一个就是下沉农村地区的销售渠道建设，后勤保障体系，以及运输环节，每一件单独拿出来都让懂行的头疼不已。
在外行人眼里，拼夕夕说是电子商务公司，可在业内看来，完全不是那么一回事。
因为它的模式就摆在那里，随便派几个人亲自到现场，一眼就能看出来。
完全就是新瓶装旧酒，净糊弄人。
线下销售后，由拼夕夕业务员一点点将订单汇总，在电脑上进行二次下单。
这就从根本上，断绝竞争对手通过互联网渠道，切入并夺取市场份额的所有商业计划。
绝大多数消费者连电脑都没有，用户是真的，但中间隔了一层代为下单的拼夕夕业务员。
这怎么抢客户资源？
总不能让这帮业务员，私底下转单到自己平台消费吧？
犯法不说，还容易影响人的智商，当拼夕夕管理层是傻子啊？
这条路，不可取。
那剩下的就是学习拼夕夕，也招募几万人，在全国范围内建立属于自己的销售渠道。
还真有人这么做了，全国性的做不起来，先做几个县城，几个地级市总行了吧？
总之，拼夕夕的销量，已经带动一批又一批的创业者，勇于投身这个新赛道，就算拿不到风险投资，没办法上市，也没关系啊。
能拿到厂家资源，多少赚一笔快钱也行。
但很多有资源有抱负的创业者，退却了。
比如王星，在经过认真分析后，他发现，这个赛道不太可能顺利突围，主要是前期投入太大了。
动辄几个亿砸进去，培育市场周期太长，风险完全不可控，还要面临阿狸的全面反击，一般的投资人根本不可能下场投钱。
再加上已经有拼夕夕珠玉在前，这时候进去也不可能追上对方的脚步，更别提抢占市场份额。
规模做不上去，成本就降不下来，怎么看都是条死路。
所以，在话唠，宇内相继歇业后，他再次将目光盯上团购业务。
这已经是第二次。
第一次他找上自己的闽省老乡，想要融资做团购，奈何对方觉得团购项目毫无成功可能。
他没气馁，这次又亲自去富州，再谈。
如果还不行，他甚至打算飞往美利坚，亲身验证一次高朋网的案例，从无到有学习如何做成功。
没曾想，让他嗤之以鼻，不务正业的拼夕夕，竟然在团购业务上，率先开启第一枪！
得益于拼夕夕团队和吃了么，蜂鸟，在校兼职大学生团队的共同努力。
团购业务在上线之初，就表现出无可匹敌的无敌横扫姿态！
在开学报名第一天，青云集团动员旗下几乎所有力量，倾巢出动！
包括推广团队业务员，吃了么外卖员，蜂鸟快递，蜂鸟众包业务在内的约1.7万人。
以及约1.2万在校兼职大学生，加上所有合作厂家，校园周边餐饮店老板，服务员等等。
在全国最主要的35座城市，同时上线团购业务！
以手机数码，服装鞋包，美妆用品，日用百货，美食团购，学习用品等，最贴近学生群体的六大核心项目为主。
再加上针对居民的家用电器，母婴用品等，几乎涵盖整个电商经营范围。
不过不同于传统电商，拼夕夕团购项目的每一个分区最上方，置顶了拼团抢购活动