“想不到拼夕夕发展的这么好，尤其是兼职团队发展速度远超我的想象，最近一个月，蜂鸟众包新增约7000名大学生兼职岗位。”
内部会议交流时，顾时节是最轻松的一个，“再有几天就要开学，算上其它几家公司临聘人员。
握在手里的大学生数量就有上万人，一开学，外卖快递团购校园市场瞬间可以打开局面。”
针对起家的校园市场，各部门已经做了充足准备。
秦朗代表市场部做三十分钟专题报告，从手机，mp4，学习资料，服装，女性化妆品到学校周边特色餐饮团购等等，说了個遍。
核心思想就一个，大学生消费能力强，大赚一笔的机会就在眼前。
“一万人，远远不够！”
对销售团队组建管理工作，青云集团向来是放羊式粗放管理，有业绩就发提成，没业绩连日常考核都很少，打不打卡全看心情。
尤其是兼职团队，更谈不上什么精细化管理，就算现阶段管理团队建设跟得上进度，公司也没打算建立一个兼职管理体系。
主要是成本不划算，还是老一套，全职员工代管一片，培养员工管理能力的同时，减少支出。
也没什么好管的，扣扣群发发政策文件，回答兼职员工的疑问，做好统计工作，把各种物料，活动代码弄一弄，剩下的依靠自觉。
比如拼夕夕兼职，学生兼职，又没底薪，也不需要公司发工装提供社保，想赚钱的自然会努力。
不想赚钱的，说什么都没用，因为不需要承担责任和义务，自然没办法约束人家，必须按公司要求去做。
只有参与市内配送的学生，或利用闲暇时间，送送快递外卖的固定社会兼职，才会签订无底薪合同。
这块业务主要集中在大城市，毕竟要缴纳押金，提供工装（学生凭身份证，学历证明，学校盖章可免费领取）。
简单点说，兼职团队重来不是公司负担，越多越好，谈不上额外成本支出。
他们更类似于保险代理，公司拿到订单利润后，再按比例分一点微不足道的提成，随意打发掉。
这套政策试运营一个月来，在农村地区效果很好，现阶段开学季来临，是时候扩展到城市地区。
李泽华着重点了几个城市，“包括魔都在内，每个超百万学生的城市，最好都能有一万兼职学生，1%的比例是下限……”
顾时节恨不得给自己抽一巴掌，他已经可以预见自己回部门的结局，大家表面答应，背地里不骂死他才怪。
嗯，他的名声在部门烂透了，已经从顾扒皮升级成顾吸血，下一阶段还不知道会变成什么。
“无妄之灾啊！闲着没事给自己找事做。”
他心里嘀咕一句，表面挤出别扭的笑容，“老板，人手不够啊，拼夕夕业务开展以来，总公司和各分公司人事专员一半以上。
都被派往子公司完善组织架构，招聘人员组建团队，其中大部分人都将不再返回原岗位……”
公司高速发展期，人员流动非常大，尤其是内部转岗速度，快到常人难以想象的地步。
以一个合格的人事专员为例，招聘进来，往往在总公司呆不了一个月，确定合适立即派往各地分公司。
这些都是招聘时说好的，工资不变的情况下，是否愿意回家乡，或者服从公司安排调派。
同意才会安排入职。
而随着拼夕夕的下沉扩张，又组建茫茫多的地级市子公司，现阶段，一个子公司才重点开发10个左右乡镇。
连覆盖辖区5%都没做到，可以想象子公司人事有多忙，每天做梦都是招人，招人，招人！
“？？？”
李泽华忍不住看他好几眼，纳闷道：“为什么要自己去招？
孙总在拼夕夕做的就很好啊，让兼职团队病毒洗脑式扩张，介绍一个合适的进来，设定一个考核标准，达到了额外给一百块钱。
这样既不增加部门工作，又能迅速扩充基层团队人员数量。”
人事部本来的工作，本来就负责业务员业绩统计，把新入职的销售业绩单独列出来，画个线安排给奖励。
顺手的事情而已。
顾时节无言以对，他能说什么？
告诉老板，说现阶段因为人手不够，业绩都是站点负责统计的？
反正一个站点总的业绩规模是有统计的，报上来的数据汇总，能对上总数，他们就不再额外做表，扒拉一下复制粘贴。
往财务部一送，就算完成工作。
万一出现统计个体业绩的错误，人事专员直接把矛盾移交给站点，让站长内部协调，多发的拿出来补给统计错误的就好。
俗话说只要思想不滑坡，办法总比困难多，实在是人手不够，逼出来的。
但他敢给李泽华明说吗？