“全年人均两千三，这么低的嘛，昨天我一顿饭吃了多少来着？”
李泽华没细想，顺手在扣扣里给孙桐喻发消息过去，“大佬，你什么时候上班啊，千千万万的农户需要你出山解决实际问题啊。”
后者正就拼夕夕组织架构，在群里和一帮老部下商量呢，看到他转发的沂蒙山区水蜜桃发展现状。
打开看了会，索性直接转发到群里，让大家群策群力拿出解决办法。
这里面都是从阿狸离职后，又被他网罗回来的嫡系。
嗯，都是因为坚持下沉市场，和现在管理层理念不合，被冷藏后离职，或干脆被开除走人的倒霉蛋。
李泽华对此毫不在意，人越多越好，他就一个要求，能力其次，态度第一。
因为拼夕夕做下沉市场建设，对能力的要求并不高，只要肯坚持做事，基本都能取得不错的成绩。
但人品有问题就全完蛋！
哪怕是10年后，类似的中饱私囊问题仍屡禁不止，根本挡不住人性的贪婪。
合规部总裁刘子杰已经不止一次，就拼夕夕运营模式提出示警，在参考dds小青马，以及通达系的管理制度后。
他更加确信一点，以拼夕夕这个模式发展下去，人数只会越来越多，届时分散在全国几千個县，数万个镇的庞大队伍。
动辄几十上百万人，想想都让人发疯！
想单纯依靠管理团队去约束，几乎是不可能的，尤其还要预防上下勾结，一起隐瞒。
比如现在在鲁东的队伍，只要他们其中任何一个团队横下一条心，完全可以依靠公司的渠道，发展自己的事业。
五毛收，报七八毛都是很正常的操作，借用通达系成熟的物流快递运输网络，转手给批发市场送一车过去，轻轻松松到手几千块。
利益动人心，无所谓背叛，只是收买的价格没到位。
虽然公司已制定诸如逢单必录，有字签字，不识字按手印，没手机留座机，没座机留村委会电话。
总之要能找到发货方的诸多举措，但实际走访调查验证的成本非常高，哪怕将来智能手机推广到农村，也很难避免类似情况发生。
成千上万个商家，可不是简单的数字游戏，不能赚差价，还能在品牌曝光，推广，排名，优惠政策上做文章呢。
总之，刘子杰不是很看好这样一支团队的未来，哪怕他们能做出成绩，也只是一时的。
不能彻底掌握，说不定危害更大，早晚有一天会逼迫公司，下狠手清洗一遍。
孙桐喻对这个问题，同样没太好的解决办法，按他的原话。
“难得糊涂，只要不从公司往外掏钱，业绩过得去，投资人没意见，就睁只眼闭只眼吧。”
李泽华能怎么办？
只能在制度建设上下功夫，尽可能规避人为的主观判断，让数据来说话。
业绩不行就换人，利润可以就不要去轻易动，谁还没点私心呢。
哪有销售团队不干私活的，就魔都眼皮子底下，都有站点开始找商家敲竹杠呢。
他以前做销售，不提也罢……
名为拼夕夕筹备一组的群里，目前有170多人，大多是前阿狸铁军离职成员，每一个都是孙桐喻亲自拉进群的。
能力么，毋庸置疑，个顶个的销售推广人才，还有一定管理能力。
短短几分钟，就有人不断建言献策。
“5毛钱的桃，到粤东就得五块，问题的关键，取决于时效性和规模。
绿通政策免除高速通行费。
极大的降低运输成本，如果能达到一定规模，短期内开通特殊路线，使用成熟的可食用蜡技术，预包装和冷藏技术，可以确保新鲜。
再通过之前提过的吃了么市内配送渠道。
联系已建立代跑腿合作的果蔬店，大型超市，销售渠道不成问题。”
随着这段话一出，大家纷纷打字提出自己的意见。
“在原产地周边设立食品初级加工厂，做挑选，包装等增值服务。
通过果蔬的外形，大小重量，分成不同等级，满足不同消费人群的需求，还可以为公司增加大量额外收入。”
也有人提出不同意见，“那为什么不直接在收购地做预包装呢？这样能节约大量时间精力。”
刚才发言的直接反驳道：“收购地包装的弊端显而易见，中间产生的损耗如何控制？
果品质量如何评判，涉及的收购价格差异，如何管控？
绿通政策对预包装果蔬认定标准不一，由此产生的额外运输费用，将极大增加成本。”
“我不赞同！
如果在原产地建立预包装食品加工厂，我们能从源头把控产品质量，建立长久供销体系。
为当地解决了人口就业和税收，可以得到相