理想是美好的，现实是骨感的。
计划的再完美，最终实施落地，也需要漫长的时间，和持续的资金投入。
别看二维码，扫一扫专利的未来前景广阔，但现在肯出资入股的企业还不多。
预计这个月到手就一个多亿，想从无到有建立生产链，造手机是难了点，但并不妨碍公司统一思想，做出集体决策。
再难也要做，没钱有没钱的做法，先把架子搭起来，依托现有资源，先设计外形再填充内在。
把零部件采购渠道建立起来，照着预期目标去谈，把前期准备工作做细致，后续资金到位就能迅速上手。
就算做组装机，也得测试不同厂家的零部件，谈技术专利的授权吧？
李泽华就提了三点要求，第一就是要大，大就是好，大就是正义。
屏幕大，电池容量大，续航时间才长，这一点很照顾第一批使用用户的体验，因为按键手机充电一次，用上几天才是常态。
这個习惯，相信每一个使用过按键手机的人，都深有感触，一天充几次电，烦也烦死了。
对外卖快递配送员来说，超长续航是非常有必要的，时刻导航，和客户不断的电话联系，以及app接单将快速消耗电量。
充电宝和电动车自配插头接口，考虑到技术和安全问题，短期内做不出快充效果。
为节约成本，李泽华一开始就打算做内置电池，手机和电瓶车可不一样，前者是消耗品，更新换代的速度非常快。
尤其是最开始的智能机，往往用不了两年，性能就彻底落后，如果再加上可拆卸电池，低消费群体能用到天荒地老。
纯粹用来接听电话，收发短信，最多加个通讯软件聊天，这就是最初手机的基本用途，实际上也能满足大部分人的需求。
智能手机发展最初的几年，软件配套工程，肯定不会像后世那样五花八门，就算有，也就是简单的益智类小游戏。
这很不利于公司各项app推广，所以在技术层面限制一台手机的使用时间，就非常有必要了。
第二是要漂亮，别管性能够不够，颜值必须在线，照抄爱疯3肯定是不行的。
直接上爱疯5经典款，放大到4.5，5.3英寸，足以吊打市面上一切竞品，别管质量怎么样，就说漂不漂亮就完事了。
刚开始的手机硬件大家差异化并不大，竞争肯定非常激烈，青云体系最大的优势，就是不用从无到有，去组建一个新的销售网络。
比如专卖店和经销商体系，在李泽华看来，纯粹就是浪费。
线上有拼夕夕团购，线下有几万乃至于十几万业务员，这不是现成的销售员吗？
还不如把资金用在刀刃上。
节省下来的这部分费用，花在手机外形上多好，如果硬件散热问题能解决，他都想一步到位直接上全金属结构。
总之，漂亮的外观最重要，女孩子的消费能力，总归比男性强的多。
依靠记忆，总算李泽华还有点绘画基础，扭扭捏捏画出来的砖头，勉强能辨认是个手机模样。
嗯，反正公司的美工看见，羞愧的想要自杀，险些提刀找老板当面对质，你是五道口美院出来的吧？
这么抽象，谁特么认识啊！
忽略细节不提，他的第三个要求是成本必须得到压缩，控制在一个合理范围内。
青云的手机战略，从来不是局限在一个品牌，按最初的规划，相当于给员工，设计一个价格低廉且实用的智能手机。
但这是2009年，不是2019年啊！
市面上压根没有能打的对手，哪怕是安卓系统的叁星，htc，在内地的市场占有率也不是很高。
一调查才发现，情况和李泽华设想的不太一样，没对手？
那还等什么，赶紧进场抢肉吃，培育智能手机用户群体，和赚钱两不耽误。
于是乎，在香江成立的荣耀科技集团股份有限责任公司，按照总公司要求，把原本设定过低的销售价格悄悄改了改。
未来主打两个系列，一个还是奔着千元以下，用来培育市场的荣威系列，经营模式主要和各国电信运营商合作。
依靠低价开拓市场，吃后期的流量套餐分成回本。
另一个则是千元以上，三千元以下的荣耀系列。
客户设定在有消费能力的学生，都市白领，商务人士等对手机品质有一定要求的群体。
当然，电信运营商的合约机市场，荣耀也不会放弃。
要不说他是老板呢，提出来的要求不偏不倚，正好卡在让人崩溃的边缘，任何一个产品经理听了都想流泪。
这哪里是做手机啊，分明是从无到有，建立一个智能终端解决模式，上下游都想吃个遍。
好在他有自知之明，知道嚼多不烂，一开始设定的目