公司集团化，本质目的还是为了企业内部资源的优化配置，避免业务重叠而产生不必要的内耗。
不同子公司和分公司之间在经营上又相互独立，可以使内部良性竞争，不至于过早的出现大企业效率低下，人浮于事的通病。
奇迹投资虽然成立还不到两年，但是不论从公司规模，还是从控股公司数量上来看，都已经具备了集团化的条件。尤其是参与了多项市场并购之后，原来的管理模式已经不再适合公司的进一步发展，这就使得奇迹投资进一步有了集团化的需求。
推进奇迹投资集团化还有一个目的，那就是分权。之前李月祺一直担任奇迹投资的老板，所以整个公司的大事小情，基本都是他一个人说了算。虽然奇迹投资也陆陆续续成立了一些分公司，比如新能源公司、基金公司等等。
但是依旧是李月祺的一言堂，公司上下绝对不会有任何人反对李大老板的决策。不论什么决策，哪怕是把整个公司置于危险之中的决策，最多有人在私下里议论一下，但是却绝对不会影响李月祺的决断。
这样做虽然能够让李月祺对公司的控制做到如臂使指，但同时也造成很多人才无法出头，更使得公司对于人才分公司经理人的使用更像是一种摆设。比如奇迹基金公司的经理安在天，他可是李月祺在公司内部通过一步步实战选拔和培养出来的顶级投资人才。哪怕是放到国内股票投资领域，安在天的能力和资质也是最拔尖的那几个。
可问题是，安在天的老板是李月祺，是金融行业的一代传奇。李月祺在国内外金融大战中的战绩太过于辉煌。安在天坐在基金经理的那个位置上，很多人包括安在天本人，都会不自觉的拿他去和老板李月祺相比较，而好死不死，李月祺也亲自管理了一直社保基金。
自然而然的很多基民就会把安在天所管理的一只私募和一只公募两只基金，去和李月祺管理的社保基金相比较。结果基民和安在天都发现，不论安在天这个基金经理再怎么努力，都无法达到\u003d李月祺惊人的盈利能力。
这个结果不但让买入奇迹投资的基金的一些基民感到有些不满，就连安在天本人也非常困惑。很多基民认为，李月祺既然有能力管理好社保基金，却把公司运营的公募基金交给自己的下属去管理，只是一种不负责任的行为。奇迹投资的公募基金，应该也由李月祺来亲自掌管，才能实现利润的最大化。
其实安在天的能力非常不错，李月祺在部署了奇迹基金的选股方向后，就基本没有再管过，一切都是由安在天亲自处理。但问题是，安在天的选股能力再强悍，和拥有“益达看盘”这款Bug级App，提前知道股票涨跌的李大老板是没法比的。
安在天发现，自己每天辛辛苦苦去选股，亲自去上市公司做调研，手下一堆工作人员去研究上市公司的主营业务和发展方向，分析上市公司的财务报表，所选出来的股票，涨幅却连李月祺放着不懂的股票都不如。
虽然李月祺之前一直坚决支持安在天的工作，但是在投资行业，没有骄人业绩，腰杆子怎么也硬不起来。这导致了安在天这个名副其实的真是天才在李月祺面这个“作弊者”前备受打击，甚至一度有过辞职的想法。
再厉害的天才，也经不起这种接二连三的打击。李月祺认为奇迹投资的证券部和基金公司必须拆分。同时需要调整的还有奇迹投资的新能源公司和新能源实验室，以及奇迹投资旗下日渐臃肿、乱七八糟各个部门。
所以，李月祺决定在公司新总部启用之际，正式宣布，把奇迹投资改组为大型金融投资集团。
首先，奇迹投资的立足之本是金融行业，这一点绝对不会改变。没有李月祺带领奇迹投资在国际国内金融市场四处掘金，就不会有奇迹投资今天的规模。所以，奇迹投资的总公司改名为奇迹金融投资控股集团，简称依旧是奇迹投资。由李月祺担任董事长兼总裁，由于淑慧和郑立山这对老搭档担任副总裁。
奇迹投资各个部门之间也进行相应调整，重新规划了十五个部门，比如人力资源部，政策研究部，证券投资部，外汇投资部，期货和现货投资部，信息安全部，后勤保障部，市场营销部，公司宣传部等等，并对相应的人事安排进行了一些小幅调整。
其次，公司的安保部门独立，单独成立了的安保公司，并向监管部门申请了配枪资质。不止负责总公司的安全和监控工作，也负责其他一些分公司和重要人员的人身安全保护工作。同时李月祺还花了大钱，为奇迹安保公司申请来了安保人员培训资质，并在中州市的郊区建立了专门的训练基地。
这么做不单单是为了李月祺和其家人的人身安全的工作，也更为奇迹投资越来越庞大的海外资产，培训必要的安保人员做准备。这种资质可不是这么简单就申请到的，李月祺四处求爷爷告奶奶，几乎用尽了人脉关系，才弄到了这么一张安保公司的牌照。
当然了，国家也是看到李大老板在非洲和土耳其等地四处买矿，投资的还都是华国的