金成叹了口气，无奈之下，捏着鼻子写出了现，这些思路和要求与时俱进、层层深入、环环相扣，随着企业改革发展的实际需要而更新、演进、完善和发展，适应了企业在不同发展阶段所面临的形势任务和要求，其显着特点就是‘清晰明确、一脉相承’。
“企业改革要围绕战略目标来进行，改革的过程就是对战略目标进一步明晰的过程，也是对前一轮改革进行完善和深化的过程，是更加贴近市场的过程。通过一次又一次改革，使发展道路更贴近战略目标，使战略目标越来越清晰可见、触手可及。
“举个例子，我们在‘五项发展共识’的基础上，酝酿形成了‘四项改革共识’，‘五项发展共识’着眼于宏观、展望于长远，‘四项改革共识’着眼于具体、着力于近前；两者是‘源’与‘流’的关系，‘五项发展共识’是‘四项改革共识’的根基与源头，‘四项改革共识’是‘五项发展共识’的延伸与发展。”
“特么的，这不是让老子瞪着俩眼说瞎话么？那个例子，‘四项改革共识’与‘五项发展共识’中有一项是关于申请综合甲级的事，一个说要、一个说不要，本来是‘背道而驰’，竟然要说成‘一脉相承’……你们搞的破事，还让老子通过文字给你们圆谎，当九院两千名员工都是瞎子、聋子么……”
金成按照林一言的授意，接着写道：“惟其艰难，才更显勇毅。重组成立之初，九院集团面对‘三大制约’：一是集团重组的方式很特别，也就是子分公司都不变，直接组建集团总部，从而增加了大批人员，是‘从无到有’的新建式重组；二是当年面临着建筑行业市场萎缩、竞争日趋激烈的严峻形势，当时的铁路、城轨市场整体下滑；三是基础相对薄弱，存在资质、业绩、专业技术人才不足的问题和困难。同时，工程总局在项目、市场资源等方面支持不足。在这种条件下，集团能够连年完成工程总局逐年加码的任务指标，实现高速增长，可以说成绩来之不易……”
这段话概而言之，就是说，九院集团先天不足，条件差、底子薄，全靠自己的英明领导，取得这样好的成绩，实在是居功甚伟，值得在九院集团改革发展的功劳簿上大书特书。
讲稿继续写道：“回顾五年来企业改革发展的‘成绩单’，我们为砥砺前行、拼搏奋斗的成果而欣慰，更加坚定了深化改革、加快发展的信心和决心。
“一方面，在五年来改革发展实践中，我们探索创新、积累经验、汲取教训、改进提高，逐渐摸索出一条适应九院集团特点的改革发展路径，在一些关键问题上达成共识；另一方面，我们也看到，一些深层次矛盾和问题还没有得到彻底解决，随着外部市场条件的变化及企业改革发展的深化，这些矛盾和问题对企业改革发展的掣肘和制约愈加明显。比如，集团的产业结构不合理、资源配置不优化、经营体制机制不健全等问题，亟需通过新一轮深化改革来解决……”