这种状况，很多公司都有，而且越是大公司便越是普遍。
很多老板不是不知道，而是不好处理。
一个是人情因素，一个是这种事情如果把握不好度，不是达不到想要的效果，就是激起下面的人同仇敌忾的心思，或者变得人心惶惶，给公司蓬勃发展的气势一记当头棒喝。
朴志勋并没容忍、退缩的意思。
现在不处理，等以后就更难处理。
而且，再难能有封建王朝的开国皇帝整顿朝纲难？
别忘了，他最喜欢读中国史书，尤其喜欢明朝史。
封建王朝在建国后，很多开国功臣们就会变得骄奢淫逸，或是视律法如无物，或是拥权自重，如何处理这批功臣，是历届开国皇帝都需要面对的一个难题。
明朝更是有两位皇帝都面临这个问题。
朴志勋虽然不能照搬这些模式，但却可以借鉴经验。从当时的政治环境、朝廷结构、制度等方面，思考那些掌权者为什么会这样做，如果采取另外一种方式会怎么样等等，这些都㐊他看书的时候想过的问题。
所以说，读史使人明智。
不过，有这个能力和勇气是一回事，做好又是另外一回事。
必须自己盯着！
任何一项政策的实施，最终都会落到人身上。历史上从来不乏这种例子，明明是利国利民的为政方针，就因为人没选对，结果变成别人敛财的工具，还要你来背这口黑锅。
公司人事也是同样的道理。
甚至可能会更加嚣张。
而且很有可能就是身边人。
韩国明星这样被父母亲人坑的例子不要太多。
TIffany也曾面临这个问题，还是朴志勋帮忙，才让她不再遭受骚扰。
朴志勋自己，以前也有被辞退的助理打着他的名号和别人合作、骗财，然后被人找上门。不过他向来是一分不赔，甚至还以损害名誉的罪名把“苦主”告上法庭。现在是一个都没有了，以他现在的势力，就算逃到国外也没用，而且所有人都知道了他的强势，不敢再在他身上打秋风。
这一忙，就是半个月。
他旗下所有公司，分布在全球各地的负责人，全都来了一趟韩国。
有人升职，有人降职，有人免职。
倒是没有被送进监狱的。
他时不时就会整顿一下公司内的风气，每次巡视都会拿掉一些人，从不留情，使得新生的“蛀虫”一开始都不敢太过。
如此大动作，甚至搅动了整个韩国的局势。
政府、财团全都为之侧目！
甚至有不少记者每天蹲在仁川国际机场，或者朴志勋公司总部的门外，就是为了记录都有谁到来。
能够负责一国分部的，又岂是无名之辈？
不少都是经常参加各种国际会议，讨论某个领域发展方向的大人物！
这时，人们才发现，原来不知不觉中他的事业已经到了如此规模！
经过不断整合，他旗下的事业已经形成两大集团。
一个是.W，以文化娱乐零售为主，主要包括.W影视、.W电视台、.W流媒体视频网站、.W电商平台、AzubuGames（游戏平台、游戏公司和游戏视频平台）、邻里社交、.W超市和便利店、《波士顿环球报》、利物浦俱乐部股份、波士顿红袜队股份等等。
一个是My，主要是投资、物流和制造。
.W自有品牌的产品都是由My集团旗下的工厂加工，这样分割开，主要是为了应对电商平台引入更多股东可能带来的变化。与国际资本的合作，为电商平台的发展插上了翅膀，却也有可能引狼入室。自有品牌的成功源于电商平台的成功，如今却在反哺电商平台。
物流主要是在亚洲各国之间，尤其是东盟十国，直属员工数量就超过10万。
制造业也主要分布在亚洲。
My基金在欧美非常活跃，投资的公司包括SaaS公司Slack、在线支付Adyen、图片分享社交网站Pinterest、视频会议软件服务商ZOOM、在线支付公司Stripe、在线调查平台Qualtrics、网络安全公司CrowdStrike、身份管理平台Okta、打车应用Lyft、云通讯公司Twilio、云计算商业软件公司Anaplan、流媒体音乐服务商Spotify等等。
尤其青睐网络公司，参与了大部分独角兽公司的投资，并且很多还是领投。
如今在圈内已是赫赫有名。
这其中还隐藏着科研部门，比如那全球1000多家工作室，物流、医院、移动支付等领域的研究部门，还准备在韩国创建一家私立大学。
现在虽然发展得很快、很舒畅，但如果想长久地保持下去，人才储备必须跟上。
如果再有科技优势，那就更好了。
他虽然很少再参与公司的具体事务，但却一直引领着公司的前进方向。
折腾了将近大半个月，这波风暴才平稳着陆。
他也累得够呛。
每天都要开会，看大量的数据，还要琢磨每个人的品性、风格，适合放