司,共同开发,并且拉来一些信誉很好的大公司带头,然后将一些小一点的本地地产公司引入局,一起做大蛋糕。 傅澄海还提出东江需要打造城市名片,要选择一个地标性建筑,034上的“东江塔”就成了不二之选。 整个034号地的开发,也因为宏观决策而受益,成为了城投兜底拿地后,国内为数不多的成功开发的案例。 甚至引来不少其他城市的领导过来调研参观。 傅澄海在其中的作用,大概就是和东江的一些领导吃了几次饭,然后提了些idea。 虽然他轻描淡写的讲述,但能拿到“东江塔”命名权的人,贡献怎么可能小。 沈婳问他,既然他这么厉害,为什么不自己经营一个公司,或者把鞋厂好好打理一番也行,不至于现在半死不活。 傅澄海说他经营公司并不是很在行,因为繁杂的公文和烦琐的会议让人爆炸,他受不了那种大事小事都要操心的工作。 鞋厂就是因为他在亲自经营,所以成了半死不活的模样。 傅澄海擅长的,是能看清一件事的“势”,之后只要顺势而为,问题便能迎刃而解。 所以很多人都愿意和他咨询行业趋势或者项目趋势方面的事。 简而言之,他只把握大方向,做理论和决策。 至于公司的经营,包括人事、财务、业务、客户……具体的执行项目,傅澄海不是很擅长。 这块是司统擅长的领域。 沈婳想想鞋厂惨淡经营,而傅澄海每次遇到问题似乎又手忙脚乱的棘手模样,好像也真如他所说。 傅澄海的公司,基本都不是他管理,因为他做不好,所以只能给人做点出谋划策的事。 唯独鞋厂,是他亲自经营的。 行情不好,加上傅澄海不擅长管理,鞋厂似乎一直都在亏损,傅澄海也只能拆东墙补西墙,让鞋厂勉强经营。 傅澄海不实际控股,不参与公司的管理,他也成为了成海集团背后的隐形人。 034号地开发成功,给成海集团带来新的利润增长点,傅澄海说,和司统要三百万的股份,还少了。