历史上长宏集团在液晶和等离子道路选择上，就刚好走向了一条狭窄的道路。固执地发展等离子面板，而丧失了电视、电脑显示器市场兼容的机会。最终液晶面板的技术更加成熟、廉价，市场份额大幅度领先等离子，长宏集团的电视主业，也被其他电视厂家后来居上。虽然还有一些其他原因，但技术路线的错误选择，肯定是重要因素之一。
“有几个建议，供你们参考。”马由还是准备拉他们一把，距离他们衰落还有近10年时间，若能听得进建议，则可提前布局避免走历史上的弯路。
“首先，今天你们的来意，我很清楚，就是升级原来的纯平技术。这个是很有必要，我已为你们准备好了技术方案。而且是CRT终极技术，当然建议你们分期实施，不必一次性全部推出。但这都不是我今天要说的重点。”
马由这番话，让李润丰心里更感兴趣了。他本是处于礼貌，陪同杨总工一行人前来拜访马由这位技术大拿。能从他这里获得超平CRT技术，就是最佳效果了，哪知现在听起来，还有其他机遇。
“CRT将被等离子和液晶屏替代，这是不可阻挡的潮流。只不过时间早晚而已。而贵司将来究竟是选择等离子还是液晶路线，可能会决定企业的兴衰甚至生死。所以，提前作好前期调研及升级换代的技术储备，很有战略必要。我个人的建议，是发展液晶面板，而且从现在就开始，提前上马。打破倭国的垄断，迅速在国际上液晶面板领域占领一处高地。须知高科技都是赢者通赢，技术领头羊盈利最丰厚。跟着别人脚印前行，只能吃别人的残羹剩肴。”
听到这里，杨总工一行搞技术的工程师们频频点头。很是赞同马由的这个观点。李润丰有所沉思，他是企业最高负责人，考虑问题的角度更加全面。技术路线一步踏错，万复不劫。这个观点他认同，但是否一定就是液晶面板更有前程，他也无法判断。
“我先说说液晶面板的现状吧。从1991年到现在，全球兴建了25条TFT液晶面板生产线，其中有21条建在倭国。伴随着液晶面板产业的崛起，倭国形成了平板制造供应链中完整的上下游配套体系。在几乎所有关键设备和材料供应链的每一个环节上，都至少有一家倭国企业产业。南韩国也在努力追赶中，正加大液晶面板的投资。甚至可能在不久的将来取代倭国的的地位。”
“目前我们国家只有TN-LCD和STN-LCD这类小尺寸黑白液晶屏，无论生产规模和尺寸方面，都尚未成熟。在全球液晶面板都很稀少、华国没有一家TFT生产企业的时候，正是我们的机会。这是为什么我要强烈建议尽快上马的意义。至于为啥建议你们选择液晶而不是等离子，虽全球专家学者，争论不一。但我只说一个道理，供你们参考。”
“未来计算机将迎来前所未有的爆发式增长。其市场保有量将超出绝大多数专家学者的想象。可以说平均每个人都将拥有一台电脑或相应的电子设备，也非天方夜谭。你们想象一下，液晶面板的市场容量是多大。等离子在小面板技术上无法和液晶面板竞争，因而无法在计算机和个人电子设备上有所作为。市场的自然选择，等离子无法在和液晶技术的争执中获胜。”
未来，全球仅智能手机每年的销量就10多亿部。还有平板、台式电脑、笔记本电脑等。以及其他各种仪器仪表所需液晶面板，运用范围极广，市场容量巨大。
马由耐心解释了等离子和液晶面板在技术方面的各自特点，以及各种技术运用范围。从而阐述了液晶屏在小型化设备运用方面的优势。
“当然，贵司现阶段主要精力还是应保持CRT电视主业的优势地位。若同时启动更先进的液晶面板产业，仅华国市场的巨大需求，你们就可拥有第二个长宏集团。而且，可无缝对接未来液晶及等离子取代CRT电视机屏的历史时机。”
马由一口气，说了许多。他也不愿意浪费太多的时间，便下了一副猛药：
“若你们愿意，我们蓝星集团可投入全套液晶面板技术，和你们共同组建一家合资公司，专门生产液晶面板。若缺少资金，也可投入部分资金。”
蓝星集团未来许多高科技产品中，要大量使用液晶面板就这个核心元器件。且液晶面板成本占比极大，如液晶电视，其液晶面板占总造价的70%。若自己没有这些元器件，便极有可能受制于人。前世历史上华国“缺芯少屏”，每年数千亿芯片、数百亿米元的面板进口费用。成本高昂且不说，还经常还被倭国、南韩、弯岛等国家及地区强制提价，甚至断供。
所以，这些核心部件的生产一定要提前布局。但他又不可能占领全产业链，所以一些零部件和元器件，就需通过技术授权、合资生产等各种合作方式，来对产业链进行完善。且一旦国内生产液晶面板，还可带动与此相关的上下游产业链。按华国工业发展规律，一旦有龙头企业或龙头产品，跟随的配套原材料、零部件就很快可以跟进和完善。最终的结果就是这类产品成本直线下降。从而拥有了国际市场的竞争力。
“而且我可以保证，我们初期投入的技术，就是领先全球的技术。未来不断升级的产