芯片生产步入正轨后，马由留下三位助手，继续现场观察一段时间。他单独回到了剑桥镇。
回程路上，想到即将外出旅行，便让司机将他直接送到公司，同时电话通知了文勇。
虽有一段时间没有来到公司，但一路走来，无论是员工们表现出来的精神面貌，还是他通过感知观察到员工们手里的状况，总体还算不错。
文勇的管理能力，渐渐崭露头角，甚至超过了之前马由对他的评估，看来脑域拓展加之他自身的努力学习，潜力提升巨大。一个人能否成才，要看是否给他一个合适的平台。
当初马由看中文勇就是他有一颗上进之心，做事有韧劲，肯努力。这是马由认为人才应具备的首要素质。至于能力方面，可后天培养、也可拓展智慧。
马由对管理要义的理解是，引导他人去完成岗位职责所在的任务，尤其是专业事情让专业人士去做。马由自身对管理没有多少经验，那么他要做的就是不断找到或培养文勇这样高管人才，而文勇也在传递这样的精神，这一年来培养了不少团队，也招揽到管理方面的不少人才。如此层层负责，形成了一个良性的管理体制。
现在无论英国总部，还是在米粒坚及其他国家设立的分部，基本上都不用马由过问，减轻了不少负担。
马由一阵感慨，来到了会议室。文勇将每月办公例会，推迟到现在，也是想让马由亲自参加。马由示意文勇按正常程序开会，便没再多言。
高管们按程序，简明扼要汇报工作后，文勇有条不紊地和大家讨论了下月工作要点，特别重点是即将推出优盘的销售推广准备工作，最后有请董事长发言。
马由首先表示对文勇及团队的工作表示赞赏及感谢，接着说道：
“很好，具体日常事务文总裁在具体负责，我没有具体需要交待的事宜。现在进入下一个议程，各位有什么需要我解决的问题？请提出来大家商议。我有一个观念，一家企业，上司应为下级服务并创造完成任务的条件。只会下命令的管理者，是不成熟、不合格的。现在我们开启头脑风暴，无需讲究形式。只要对公司有利的话题和建议，都可畅所欲言。”
马由此言，和西方的冰冷的制度化管理稍有不同，多了一点华国传统人情味，除文勇等少数接触他较多的同事毫不意外，其他人还是习惯上司高高在上的那种管理模式。
冷场片刻，有人带头提出问题后，众人均振奋了起来，七嘴八舌说出了一些各式各样的问题。董事长神出鬼没，难得相见，更无交流，今天机会难得。
“董事长，我们现在软件产品数量偏少，请问什么时候可以出新品？”
“我们办公室太小了，建议建一座办公楼。”
“我建议，我们应该生产……”
“能否将总部搬去伦敦办公呀？”
“我们……”
一时间会议室里的场面显得有点混乱，马由暗自瞥了文勇一眼，见他还是老神在在的样子。心里也就放心了，今天这个动议是他灵机一动，也有点担心文勇有什么心理负担。且平时他不主张开会时，轻易修改或超过议程的讨论。今天自己却来了一个突然袭击，还是有些不妥，不过谁让自己是董事长呢，任性一点，没有超出原则就行。
喧嚣一阵、渐渐安静下来。马由见再无人提问，便开始针对每个人提出的问题，清晰而精准地提出自己的看法，并请文勇及团队下来商量落实方案。十几个问题答复之后，众人渐渐地发现一个真相，刚刚老板发话让大家随意发言，散漫的西方人正好乘机闹腾一下。这么多人同时嘻嘻哈哈，可老板却记住了每一个人的发言，并针对性给出了建议。
听着老板还在不断回复其他问题，众人细思极恐，知道老板是天才，就凭这记忆力，应该是妖孽吧。
会议结束，他再没有对下一步公司的日常管理经营，过多干预和越级指挥。平时都通过内部通讯网络、邮件正常交流着，无需临场发布什么指示显示自己的存在。
没有多停留，马由开着公司一辆空闲车辆，往40多公里外的研究院驶去。
一路上，他心情有些高兴，不为其他，而是公司正在逐渐形成自己的企业风格。他是科学家出身，喜欢紧紧有条、依规办事。但偶尔和大家在这样轻松氛围中聊天式地讨论工作，其实也是一种调剂。想必今天这样的头脑风暴，大家定会印象深刻吧。
当然，开会时，他看似随意在交流。其实每说一句话都有星儿在脑海中用大量相应的资料和数据作为支撑。他很清楚，老板一句看似随口一句，下面的人可能就当“圣旨”照办，这也是平时他不喜欢来公司，鲜有对具体事务发表言论的原因。
回到研究院自己的小楼，即刻放开了心情。现在他独居一处，活动空间宽敞许多，也就少了很多顾虑。以前借住别人家，总要考虑上楼梯是否有噶几响声、卧室里行走会不会影响楼下、哼歌是否合乎时宜、炒菜有没有油烟熏着房东……，总有一点心理约束。
现在回到家里，完全的私人空间，兴致来了，演奏钢琴再也不担心影响他人，烦闷时刻，猛然大喝一声，也是情绪的宣泄。总之没有压抑