文问道。
“东家，汉耀标准的建立我、聂士則、周家兄弟我们都已经讨论好了，我们三个厂子的标准化改造应该是需要大约150万卢布左右，但是东家，您提出的那个机制建立现在也仅仅是打了基础，后续我们其实也没有想法，只能边想边做，再边修改。”
后世有个很经典的例子，就是ibm教会了华为一整套西方的管理方法，涵盖了从市场洞察到产品研发到供应链管理的流程建设与变革，以及，更重要的，企业管理变革的一套方法论。
而美国这个好老师，当初也教会了中国一件事儿就是标准化。
两相结合，朱传文就开始让自己重工业制造厂、枪炮厂开始研究起了这个事情，标准化是第一步，也是最为艰难的一步，这一步走出去了，走稳了，等汉耀的人才一步步就位之后，这汉耀生产的东西终将朝着世界卖出去，而且同时盯着世界的变革，开始更新自己的产品。
当然，这是后话了，现在，“老楚，把你们拿出来的方案给我看看……”
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