疤脸经过三个月的整顿，工作基本理顺，整个受入检查课的工作热情，也完全被调动了起来，有了问题都是群策群力去解决。
谁也想在疤脸和佐佐木跟前，表现出来自己的能力很强，希望能够得到重用。
疤脸个人，从中也是学到不少的东西，各种材料的加工工艺、管理要点、品质要点等。
还有就是体现在收入上，到十二月底，疤脸每个月的加班时间。基本是保持在四十个小时左右。
这里完全是按照平日加班一点五倍，周末加班两倍的工资来计算的。
所以疤脸的到手工资每个月都接近四千，这个工资水平在2000年已经算是很高的了。
还有一点就是灰色部分，现在能被疤脸认可，并且开始正式走疤脸这条道的供货商，只有三十几家。
大家还都在磨合，再说这种东西，都是按照每月的供货后的结款金额来计算的。
村田公司的结款是月结三十天，也就是，一月份整个月的供货到二月初开始对账，然后在二月底之前结款。
供货商会在三月上旬将他需要维护的关系维护好，短短的三个月，疤脸的灰色收入就达到了二十多万，这仅仅是个开始。
疤脸虽然在工作上进行了大刀阔斧的改革，有些供货商也开始受益。
但是现在开始也是进入生产淡季的阶段，供货金额和利润都出现了大幅下降。
所以，这只是表示一下自己的决心，再就是心照不宣的定一个标准。
也就是说，疤脸现在拿到的，其实是人家八月份订单部分，那时他还没能帮助人家呢。
但也没有人会计较这么细，能赶快与新来的领导搭上线，也是他们求之不得的事。
每一次大的变革，有受益的就有倒霉的，这也是必然出现的问题。
但是这次不同的是，那些倒霉的供货商，完全属于自作自受。
他们都是因为自己的技术水平和品质管理水平低下而被减量，甚至被淘汰，所以无话可说。
而且疤脸也承诺，只要他们在各方面都能够达到村田的要求水平，以后会优先考虑他们。
毕竟供货商的资源越多，竞争也就越激烈，就更能造成一个良性竞争的环境。
在这里面，有两个比较特殊的供货商值得单独说一说，从这两个供货商的例子，基本可以看出疤脸和以前赖部长不同的做事风格。
一个是村田的外做供应商，也是做家具的，叫港滨家具有限公司。另一个是给村田供螺钉和合页等冲压件的，叫滨德盛金属制品有限公司。
前面说过，村田的外做供货商共有六家，一年的采购额是一点二个亿。
有一家是日资的，其实就是一个日本人在滨城干了个工厂，自己的产品销路一般，所以从村田这边接一些活，补充一下负荷不满的问题。
供货量基本维持在10%，也就是一年一千二百万，这主要是因为，他能接的最大订单量就是这么大，如果他的设备和加工能力大，所有的订单都是优先给他。
这种供货商走的是上层路线，就是他们和长野还有佐佐木，及其他部门几个日本人的关系都很好，经常一起吃饭娱乐，之类的。
这个也容易理解，人家也是自己人嘛，当然要优先照顾。
这种供货商，对于受入检查课来说，就是最不受欢迎的供货商，什么也得不到不说，工作还得小心翼翼。
如果长期负责这个供货商的检验员，就相当于原来被流放的犯人。事实上在村田公司也是这种说法，哪个检验员被调整到那个公司，大家都说他被流放了。
剩下的五家有三家是港资的，两家是中国的私人企业。
从品质、价格、交货期（内部叫qcd）三个最重要的指标来考核，三家港资的属于最好的，其中就有要说的这个滨港家具有限公司。
滨港公司的老板魏天罡，以前是滨城人，后来定居香港，自己在香港做家具生意，大家都叫他老魏。
八十年代末在滨城投资组建了这家生产工厂，最辉煌的时候是十年前，一年的营业额能上千万，1990年的千万可是一个很大的数字了。
村田在这里建厂时，它早已风光不再，一年也就几百万的产值。
但是他在辉煌时投资买入的设备是非常先进的，以从日本和德国进口的为主，到目前也是行业内比较先进的生产设备。
刚开始和村田合作的时候，他的供货额最大也能达到50%左右，一年四、五千多万。
但给别人加工，和自己做产品的利润完全不同，即便如此，老板也在村田身上赚的盆满钵满。
但是这个老板不太喜欢做公关，或者是不屑于做公关。其实是有些看不起大陆人，日本人他又接触不到，所以干脆什么也不做。
他认为自己的设备和管理不比村田差，你找我是你在求我给你干活。
老板常年在香港，工厂交给他的亲戚在管理，他的亲戚又没有财务方面的权力。
所以对村田各部门的中方工作人员，爱答不理，和日方中高层的关系不是很好，逐渐的就走了下坡路。
去年一年的外做金额，只有一千万不到，今年更少，只有五百多万。
这时远在香港的老板才意识到，自己可能马上就要被村田淘汰了，一旦失去了村田的订单，那他的工厂也只能关门了。
于是从香港回来，今年一年几乎都在这边，先是找长野和采购部门的日本人，后来又开始找佐佐木，再后来找赖部长，但是基本上也没什么效果。
因为这两年，他们在总体评价上并没有多大优势。虽然还是品质最好的，连那个日资的都自愧不如，但是其他几家经过这两年的磨合基本上也接近了他们。