餐费收至第三方资金平台保管。订单产生后，第一时间会传递到外卖员手机上，系统根据大数据定位，匹配最适宜的外卖员，外卖员接单后，就会跑去商家取餐，然后在规定时间内，送到顾客手上。顾客吃完饭菜后，进行评价，有网购类的评价体系，当确认收货后，资金平台会将餐费打给商家，到时候平台会抽取一部分餐费作为手续费，用做运营成本。这样商家、顾客、外卖员，都满足了各自的需求，一单外卖，三方共赢。”
安飞把外卖订单的全过程，都说给领导们听，领导们凑近小声议论，并没有打断安飞的发言。
等到安飞发言结束，他就主动问道：“领导们还有哪里需要了解的？”
董领导问：“如果让你们组建这样一个平台，你们认为难点在哪里呢？”
这种非技术性问题，就要轮到郭凡说明了。
郭凡说道：“这里有三个难题，分别是宣传、监管和人事后勤。首先是宣传，要让市里的餐饮业主、务工者、百姓都知道，有我们这个外卖平台，加入有好处，参加的人越多，平台才会正常运转，这需要官方出面引导。其次是监管，等外卖平台运营之后，就需要进行监管了，要监管餐饮店不弄虚作假；要监管外卖员的送餐速度和服务态度，维护客户利益；三是监管顾客资金去向，不能挪作他用。最后是后勤保障，要给外卖员解决后顾之忧，签订劳动合同和缴纳五险一金，甚至包括外地人员的孩子上学问题，毕竟这些外卖员，才属于平台的雇员，以后这套体系在本市运作成熟后，还可以向全国扩张，这样就能让平台做大做强。”
郭凡一说完，领导们就动容了，郭凡说的比报告里的内容还要丰富，多了很多前瞻性的设想。
如果按照郭凡的模式，他们这个地方成立的外卖平台，甚至能覆盖其他省市，这将是一项巨无霸级别的公司，这也意味着都是政绩。
这是这些在场领导，最看重的东西了。