IP，大牌明星云集的大制作，在票房表现和碟片市场的表现也都不怎么尽如人意……甚至去年投资了1.2亿美金的《怪形前传》，最终只收回了5个亿的全球票房，如果单就美国市场的话，甚至这部片子都亏了老本，你这部片子的制作成本多少？”苏博纳说的这些，李有志倒也听说过。面对他无意的询问，李有志想了想，伸出了五根手指。“五十万人民币。”“哦，这种制片成本的话大约要……”苏博纳本想着按照美国院线的浮动分成，帮李有志详细的计算一下回本票房。可是当脑子里的竖式列出来，将五十万人民币填进算式里的刹那，他的小脑萎缩了……五十万人民币是什么概念？折合美元的话差不多就是七万美金。在好莱坞的话，别说是电影长片了，拍个正儿八经的广告MV也得个十万八万刀的啊！横向对比的话，这成本几乎可以忽略不计！对于电影发行代理来说，1.2亿的成本惊悚片可能到处都是毛病，但是7万美金成本的惊悚片……那特么处处都是优点！为啥？没有成本压力，就算是票房扑街到一轮放映之后就被院线集体下架，那特么都是血赚啊！为什么这么说啊？美国B类院线的票房分配方案采取的阶梯式递减制，也就是说从票房收入中扣除影院固定成本后，再按照逐周递减的比例将票房返还给发行代理方。在影片上映时的第一周，扣除放映商相关支出后，发行代理方通常可获得90%的票房收入，影院获得10%或更少。然后在接下来，发行商可获得的票房收入每两周降低10%，而放映商相应地增长10%，放映愈久能获得的票房收入比例更高。当然，这是针对于那些商业大片。但就算是小成本独立电影，按照这样的递减制分配方案，也至少能够在上映首周拿到70%以上的票房收益。哪怕是排片一轮游，只要广告推销到位，忽悠到能过得去的上座率，那也是相当可观的利润了！“李，你总不会拍了个微电影吧？不知道我能不能先看看这部……低成本片子？”强行按下心中的激动，苏博纳说道。面对他炙热的目光，李有志笑着点了点头，对一旁的刘猛挥了挥手。不大一会儿的功夫，一部笔记本电脑，连同装载着《活埋》母带的移动硬盘便摆在了苏博纳的面前。就坐在小饭店的包厢里，将《活埋》那全程压抑到了极点，故事张力也拉到极点的故事看罢，苏博纳再也无法淡定了。替华纳搞了这么多年的影视版权操作，一部电影是什么水准，他肯定是清楚的。这一点从他能第一时间发掘《白日梦想家》就能看得出来。在《活埋》的剧情过半时，他就已经确定这是一部虽然成本小，场景单一但剧情和演绎绝对令观众叫绝的作品。现在，看着《活埋》的制作人员名单，他嘭的一声拍桌而起，望向了李有志，双手合十到了一起；“李，如果伱能够信得过我……唔，或许说你需要一个真正想要挣脱泥沼，尽心尽力帮你将这部电影推向美国市场的手套，我绝对可以胜任！我向你保证，如果这部电影交给我来操作，我能够带给你不少于两千万美金的收益！向上帝发誓！”芜湖？听到苏博纳给出的保证，李有志眉头一挑。好家伙，开口就一个多亿人民币的收益，老登你话说的挺满啊……“你怎么保证能做得到？”“这部片子的成本几乎可以忽略不计，如果和美国的B类影院谈，给他们首周百分之四十，我们只拿百分之六十的分成，我想他们会非常乐意给我们安排足够的排片！加上一些另辟蹊径的营销手段，让观众带着满满的好奇心走进影院……我甚至连宣传物料上的推介都想好了——全片只有一个演员的神作，男子醒来发现自己躺在一口棺材里！只要他们走进影院，哪怕以5%的上座，和10美元的最低首映票价，依靠B类影院的一万七千多块荧幕……想想看，只需要放映十四天，我们就能拿到三千四百多万美金的票房分成！除去各项税费，纯粹的收益绝对不会低于两千万美金！”我擦？听着苏博纳描绘的景象，特别是这货随口说出的电影推介语，李有志还真有点另眼相待了。别的不说，就说这个推介，你特么不去UC震惊部上班属实是有点屈才了啊！虽然知道苏博纳的设想有点过于理想化，但是这个收益预期，仍然足够让李有志心动。为毛？特么志哥搞了这么久的电影，基本上都是按照沙雕乐子人的建议在搞。《亲爱的》基本上是做公益，《流浪地球》化缘了一大堆的投资，自己作为主创的股份占比其实没多高，而《哪吒》就更是把利润大头让给了自己的乐子人股东……《亲爱的》就不说了，《流浪地球》和《哪吒》这两部票房收益超过五十亿的片子，自己能赚到手的也就是一个亿的样子。但是《流浪地球》和《哪吒》是什么体量的制作？《活埋》又是什么体量？要么说刀乐好赚呢……这他妈的太好赚了