务，展开恶性竞争。”
王福觉得动力电池是各种电池里头技术门槛最高的电池，只有坚定的在这个领域做大做强，才是最合适的。
至于南山电池选择了两条路发展，那是因为南山集团的业务本身的复杂性决定的。
所以哪怕是储能业务不挣钱，南山集团也能在其他地方把钱挣回来。
放在比亚迪身上，就有点困难了。
具备产业生态圈的企业，在竞争的时候是有着自己独特优势的。
“确实如此，不过我觉得储能业务对于提升电池工厂的产量来说是非常有意义的。”
“到时候我们跟南山电池的产量差异就会更大呢。”
吕发祥将自己的担忧给说了出来。
去年，比亚迪还是保持了国内电池行业老二的位置，老大肯定是南山电池。
今后如果比亚迪不搞储能业务，其他电池厂家都搞的话。
那么行业第二的位置都不一定能保持住。
这个风险，他肯定是要跟王福说清楚的。
要不然到时候他是要背责任的。
“电池工厂的投资很大，公司现在的现金流不足以支持那么大幅度的投资。”
“并且储能业务虽然有前途，但是不一定能够挣到多少钱。”
“我们可以先观望一两年，如果这个行业确实是值得投资，到时候再发展也不算晚。”
今年比亚迪不仅跟南山集团一起投资了一家晶圆厂，为荣耀手机的代工业务也投资了不少产线和工厂。
这些都是对现金流的一个消耗。
虽然有些可以通过贷款来解决，但是王福不是那么激进的人。
这一次，他准备缓一缓，不要一次性投资那么多的资金。
不过，并不是所有的电池企业都跟比亚迪一个想法。
一直想要在新能源领域有所作为的国轩高科，就从南山电池的布局里头看到了机会。
“李总，我们的动力电池业务已经取得了一定的进展，但是动力电池的业务变化受制于客户的产品销量，不可控因素很多。”
“昨天南山电池开始布局储能业务，跟相关方修建储能电站，这样子可以快速的提升电池的产能需求。”
“我觉得公司也可以尽快的布局储能电池业务，将我们的电池产量提升上去，让现在的工厂产能都能利用起来。”
时俊辉作为国轩高科的技术中心主任，觉得自己开发出来的产品确实没有办法走量，也是很着急。
一个产品如果没有量的支撑，那是会有很多问题的。
不要说挣钱，就是维持不亏本都是很有压力的。
“我们以前没有研发储能电池业务，现在开始布局的话，你们技术中心多久可以拿出产品出来？”
李真自然也是想要把公司做大做强的，所以对于时俊辉的提议，他也很感兴趣。
当然了，他也担心盲目的扩展业务，会导致公司陷入到更加被动的局面当中。
所以在做决策之前，他肯定是要确认清楚情况的。
“储能电池的技术要求比动力电池要低很多，我们的磷酸铁锂电池技术完全足够用了。”
“需要做的就是把电池的电芯尺寸做的更大一点，在储能电站的电池布局里头，多考虑一下通风和散热的问题。”
“这方面的内容，有一个月的时间基本上就够了。”
时俊辉对自己负责的技术中心还是非常有信心的。
动力电池都能顺利的研发出来，储能电池自然不在话下。
事实上，这个说法也没有大问题。
储能电池的要求跟动力电池确实是低一些。
人家的工作环境也没有那么恶劣。
想象一下一堆电池放在储能站里，只需要充放电就行的场景。
然后再想象一下电池在车上风里来雨里去的奔波，各种颠簸、震动、高温、寒冷的情况都会经历，至少在设计的时候都是需要考虑。
那么工况就完全不是一个级别了。
“既然如此，那我们就尽快的搞起来。”
“南山电池不是自己想办法先搞了一个储能站吗？”
“我们也可以借鉴一下，看看市里面有哪个公司感兴趣，我们为他们修建一座储能站。”
“并且莪们可以推动一下舆论，让大家知道风电、太阳能等新能源虽然环保，但是发电不稳定，对电网冲击大，有很多问题。”
“但是这些问题在储能站面前，通通都不是问题。”
“甚至在水电站资源丰富的地方，为了平衡白天和黑夜用电不平衡的情况，都可以通过储能站的方式来平衡需求，解决用电问题。”
“再夸张一点，有些城市的工业用地，白天和晚上的价格是有很大的差异的。